سرویس ها

سرویس ها

معرفی لایه‌های فعالیت آتا تدبیر

این نمودار دو لایه اصلی از فعالیت‌های شرکت آتا تدبیر را نمایش می‌دهد که از مرکز نمودار به سمت بیرون به شرح زیر هستند:

  • فعالیت‌های اصلی
  • فعالیت‌های مرتبط با پروژه‌های آتا تدبیر

 

 

آتا تدبیر به‌عنوان یک توسعه‌دهنده پروژه، ارتباطی دوسویه با معتبرترین توسعه‌دهندگان پروژه در سطح بین‌المللی برقرار کرده است. هدف از این ارتباط، از یک‌سو تأمین دانش فنی، محصولات های‌تک و خدمات تخصصی برای پروژه‌های ایرانی و از سوی دیگر، معرفی و تأمین محصولات ایرانی و خدمات باکیفیت برای پروژه‌های بین‌المللی است.

با اجرای این راهبرد، زمینه همکاری بلندمدت میان شرکت‌های متخصص ایرانی و بین‌المللی فراهم می‌شود؛ همکاری‌ای که در راستای سیاست‌های توسعه صادرات کشور نیز قرار دارد.


خدمات ارائه‌شده توسط آتا تدبیر

خدمات آتا تدبیر در حوزه توسعه پروژه شامل موارد زیر است:

  • برنامه‌ریزی و هماهنگی جلسات با استراتژیست‌ها، مدیران اجرایی، متخصصان و حامیان پروژه
  • ایجاد زمینه همکاری با تکیه بر فعالیت‌های اجتماعی بلندمدت و حضور مؤثر در جامعه، به‌منظور شکل‌گیری شبکه‌ای کارآمد و قابل اعتماد
  • بررسی امکان‌سنجی تشکیل تیم‌های اجرایی مشترک میان شرکت‌های متخصص ایرانی و بین‌المللی برای پروژه‌های داخلی و خارجی
  • برنامه‌ریزی و تشکیل تیم‌های مشترک اجرایی
  • پشتیبانی از فرآیندهای مرتبط با ادعاها و مطالبات پروژه
  • تهیه و تنظیم بیانیه‌های ادعا به‌عنوان ابزاری حمایتی برای تیم مدیریت پروژه
  • هماهنگی‌های لجستیکی در جلسات راهبردی و کلیدی
  • مدیریت هزینه‌های بازاریابی به‌صورت ماهانه
  • تهیه گزارش‌های توسعه پروژه مطابق با نیاز و علاقه مشتریان بالقوه؛ به‌گونه‌ای که حس اعتماد و اطمینان ایجاد کرده و امکان ارائه گزارش فعالیت‌ها به مراجع بالادستی، مانند وزارتخانه‌ها، را فراهم کند
  • ارائه خدمات انسانی، تشریفاتی و VIP به افراد کلیدی و آسیب‌پذیر، از جمله مدیران و اشخاص عالی‌رتبه
  • پشتیبانی از ارتباطات راهبردی PDC در سازمان‌ها؛ به این معنا که اعتماد حاصل از ارتباطات استراتژیک می‌تواند بسیاری از چالش‌های توسعه پروژه را برطرف کند

علاوه بر این موارد، فعالیت‌های دیگری نیز توسط آتا تدبیر یا شرکای آن انجام می‌شود که با هدف تسریع، تثبیت و پشتیبانی از فرآیند توسعه پروژه طراحی شده‌اند.


نقش‌های اصلی PDC

نقش‌های اصلی PDC در فرآیند توسعه پروژه شامل موارد زیر است:

  • برقراری ارتباطات پروژه‌ای با هدف پشتیبانی از بازار و پروژه‌های در حال اجرا
  • برنامه‌ریزی و هماهنگی جلسات راهبردی برای تسهیل پروژه‌ها میان شرکت تأمین‌کننده یا فروشنده و تصمیم‌گیرندگان ارشد پروژه، ذی‌نفعان عمومی و سازمان‌های بزرگ سرمایه‌گذار یا کارفرمایان اصلی
  • تسهیل فرآیند توسعه پروژه با همکاری شرکت سرمایه‌گذار یا تأمین‌کننده
  • جمع‌آوری اطلاعات زنده و به‌روز از پروژه‌ها و صنایع مرتبط
  • شناسایی موضوعات کلیدی و حساس در حوزه پروژه و صنعت
  • کشف سرنخ‌های تجاری، توسعه آن‌ها و تبدیل بخشی از آن‌ها به فرصت‌های واقعی
  • رصد راهبردها و تصمیمات ملی در صنعت و ارائه نکات کلیدی و راهنمایی‌های لازم به شرکت تأمین‌کننده
  • شناسایی فرصت‌های جدید در صنعت و ارائه خدمات مشاوره‌ای برای پیگیری مؤثر این فرصت‌ها
  • تسهیل اجرای پروژه‌های مطالعات بازار
  • پیگیری پرونده‌های قضایی، حقوقی و موضوعات مرتبط با قوانین و مقررات
  • شناسایی و تعریف پروژه‌های تسهیل‌گری
  • اجرا و مدیریت پروژه‌های تسهیل‌گری که به اشخاص یا شرکت‌های ثالث برون‌سپاری شده‌اند
  • تعریف پرونده‌های تسهیل‌گری و پیگیری پروژه‌های مرتبط با آن
  • ارائه خدمات مالی و انجام فرآیندهای ارزیابی و بررسی دقیق، از جمله Due Diligence

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *